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“晉江經(jīng)驗(yàn)”提出20周年特別策劃 >
傳承弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗(yàn)”的那些人
【編者按】2002年，時(shí)任福建省省長的習(xí)近平提出以“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“正確處理好五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的“晉江經(jīng)驗(yàn)”，給予了這片土地在經(jīng)濟(jì)、民生等方面的寶貴思想引領(lǐng)。今年是“晉江經(jīng)驗(yàn)”提出20周年，為響應(yīng)省第十一次黨代會(huì)傳承弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗(yàn)”要求，中國網(wǎng)海峽頻道開展“傳承弘揚(yáng)‘晉江經(jīng)驗(yàn)’的那些人”——“晉江經(jīng)驗(yàn)”提出20周年主題訪談，透過泉州企業(yè)家領(lǐng)袖及其接班人從創(chuàng)業(yè)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，呈現(xiàn)他們傳承弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗(yàn)”的心路歷程。
縱觀利郎男裝發(fā)展史，不亞于一部驚險(xiǎn)片，輝煌之后，一落千丈，瀕臨破產(chǎn)，然后再度崛起。用利郎集團(tuán)總裁王良星的話說，就是曾經(jīng)“死過一回”。
有人說，簡約男裝的背后，有一群不簡單的男人。20年來，他們在“晉江經(jīng)驗(yàn)”的指引下，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè)，一次次用向死而生的顛覆式創(chuàng)新，遵道而行，以求變應(yīng)萬變，在探索中國男士著裝美學(xué)道路上交出了一份份靚麗成績單！
利郎集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁、黨委書記，上海人、晉江榮譽(yù)市民胡誠初便是利郎創(chuàng)業(yè)幫的核心成員。
從上海灘南下晉江畔，從國企廠長到民企副總裁，從鋁合金跨界時(shí)尚男裝，從老上海人到新晉江人，二十年一瞬間，再回首，已譜新篇，同樣以“愛拼敢贏”為信仰的胡誠初不僅是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的見證者、踐行者，也是受益者！
利郎集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁、黨委書記胡誠初。利郎 供圖
國企廠長下海，加入“簡約”創(chuàng)業(yè)幫
“當(dāng)年，我與還未成為我太太的她，為響應(yīng)國防號(hào)召，不約而同地背井離鄉(xiāng)，分別從上海和晉江來到福州某野戰(zhàn)醫(yī)院，從相識(shí)、相知、相愛最終組成家庭。轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，太太隨我回到上海，我在國企當(dāng)廠長、她在大學(xué)辦公室當(dāng)文員，過起平靜又規(guī)律的生活。”緣分很奇妙，胡誠初曾在泉州當(dāng)了18年兵，妻子是晉江人，與利郎王氏家族是親戚。
1998年，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結(jié)果15天的探親假，王氏兄弟“三顧茅廬”，甚至假期結(jié)束后又追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當(dāng)利郎副總。胡誠初當(dāng)過軍醫(yī)，轉(zhuǎn)業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國企“起死回生”。當(dāng)時(shí)利郎面臨極大的庫存壓力，正急需這樣一位“良醫(yī)”，救公司于危難。
這一次胡誠初答應(yīng)了，因?yàn)樽约旱睦硐朐趪鬅o法實(shí)現(xiàn)，更重要的是王氏三兄弟確有“仁主”之風(fēng)。
“翻開報(bào)表：全年銷售額才1200萬元，庫存貨值竟達(dá)880萬元。”胡誠初來晉江后，首先提出一個(gè)條件：把清理庫存的權(quán)力交給他。
用大卡車?yán)驅(qū)φ鄞黉N，再賣不出就打三折、一折，甚至論斤賣，很快就回籠了200萬元資金。那年，閩北發(fā)生特大洪水，在胡誠初的建議下，利郎拉一卡車衣服去賑災(zāi)，讓那些遇到災(zāi)難的人們記住了一個(gè)有情感、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆b品牌。
咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元。這年，胡誠初不顧家人反對(duì)，拿出多年存款，毅然入股利郎，成為這群簡約男人的一員。
利郎集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁、黨委書記胡誠初作“晉江精神鑄就品牌”授課。利郎 供圖
善拼敢贏，在危機(jī)中闖出新路
“晉江經(jīng)驗(yàn)”提出的2002年，恰是利郎第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段。
故事還得從2001年9月的一天說起，時(shí)任利郎總經(jīng)理的王良星和常務(wù)副總胡誠初一起坐在辦公室喝茶閑聊。胡誠初正用商務(wù)通記事，王良星拿過去看了看，問：“這是什么？”胡誠初漫不經(jīng)心地說：“商務(wù)通啊！”這一句話觸動(dòng)了王良星。他說：“我們的衣服以后就叫‘商務(wù)休閑男裝’好了。”當(dāng)時(shí)，中國服裝市場仍以“男裝、女裝、童裝”來劃分行業(yè)目錄。
此后，利郎高層決定大干一場，推動(dòng)從批發(fā)轉(zhuǎn)零售、建立自有渠道的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
利郎品牌形象代言人陳道明簽約儀式。利郎 供圖
2002年3月28日，陳道明的走秀轟動(dòng)北京服裝展。“那天，整個(gè)服裝界感覺瞬間殺出一匹黑馬，我們的加盟商一下從80多個(gè)增至120多個(gè)。”胡誠初笑著說。可人們卻不知道，當(dāng)時(shí)的利郎幾乎是“彈盡糧絕”，才提出不久、日后成為立足之本的“商務(wù)休閑男裝”概念可能化作鏡花水月。
“關(guān)鍵時(shí)刻，晉江人敢放手一搏的精神就體現(xiàn)出來了！”胡誠初說。
彼時(shí)，王良星頂住巨大的壓力，把外面籌來的錢全部投入創(chuàng)立品牌運(yùn)營，簽下代言人陳道明的數(shù)百萬元?jiǎng)t是胡誠初從上海借來的。“最多的一個(gè)人借了200萬元，更多的是5萬、10萬元，我一開口借錢，他們二話不說就打款過來。如果利郎沒能轉(zhuǎn)型過來，那我可真就成為老賴。”雖然現(xiàn)在的利郎集團(tuán)已是年?duì)I收33.8億元的行業(yè)龍頭，但每每想起當(dāng)年的驚人之舉，胡誠初也覺得不可思議。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，王良星堅(jiān)信，這是一個(gè)品牌崛起的大好時(shí)機(jī)，決定再豪賭一把。當(dāng)時(shí)，他向分管品牌公關(guān)的副總裁胡誠初交代：“一個(gè)星期之內(nèi)，必須把1600萬元花出去！”
利郎當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額只有6000多萬元，可以說是背上了身家性命去賭奧運(yùn)會(huì)！盡管胡誠初心里直打問號(hào)，但依據(jù)他多年來對(duì)這個(gè)“常有意外之舉，常收意外之效”的晉江人的了解，還是選擇不打折扣地執(zhí)行。
這次，王良星又賭對(duì)了，胡誠初透露說，“那年公司業(yè)績增長了400%以上。”
從1998年到2004年的6年間，利郎的現(xiàn)金流其實(shí)一直非常緊張。“每次董事會(huì)，王總都安撫大家：明年就會(huì)好。”胡誠初向記者透露了多年來守口如瓶的秘密。
通過一系列的創(chuàng)舉，孤注一擲，到2005年利郎基本上解除了資金危機(jī)，步入發(fā)展的快車道，2009年利郎成為中國首家登陸港股的男裝品牌，拉開資本升級(jí)的大幕。
“王總是典型的晉江人，天生是‘越是艱難越堅(jiān)強(qiáng)’的性格。面對(duì)生死關(guān)頭，他沒有退卻，而是像一個(gè)真正的晉江人那樣，不遺余力地打拼，哪怕拼盡最后一滴血，也不放棄那一線起死回生的機(jī)會(huì)。”胡誠初總結(jié)說，這種敢拼敢變的創(chuàng)業(yè)精神而今已是利郎集團(tuán)最寶貴的財(cái)富，也將始終伴隨利郎人邁向新征程。
圖為利郎男裝創(chuàng)始人王氏三兄弟。利郎 供圖
堅(jiān)守實(shí)業(yè)，專注做好每一件衣服
在“晉江經(jīng)驗(yàn)”的指引下，20年來，利郎人始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)，深耕服裝領(lǐng)域，一步一個(gè)腳印將一家地方企業(yè)發(fā)展成為中國男裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。然而服裝同質(zhì)化競爭激烈，潮起潮落，卻長期困擾著閩派男裝，也曾讓利郎面臨傾覆之虞。
2011年前后，受到電商崛起、洋品牌等多重沖擊，男裝行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的庫存危機(jī)。這一次，王良星前瞻性制定了“提質(zhì)不提價(jià)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不惜重金請(qǐng)來大批外國頂尖設(shè)計(jì)師，從款式、版型、顏色到面料等，全方位進(jìn)行原創(chuàng)質(zhì)造。
“嗒嗒……”日前，記者慕名走進(jìn)位于利郎文創(chuàng)園的利郎面料研發(fā)中心。在這棟充滿運(yùn)動(dòng)風(fēng)與科技感的巨大圓樓里，配置了大量全球先進(jìn)的紡織、印染及測試設(shè)備，被譽(yù)為利郎集團(tuán)領(lǐng)跑中國男裝的秘密基地。
“每年，至少有數(shù)百款利郎獨(dú)創(chuàng)的面料在此誕生。從紗線到染色，從款式到版型，從工藝到檢測……全產(chǎn)業(yè)鏈的自主研發(fā)，為利郎注入源源不斷的原創(chuàng)動(dòng)力。如今，利郎自有研發(fā)面料超50%，原創(chuàng)成衣超80%。 ”胡誠初自豪地說。
值得關(guān)注的是，近年來利郎一直在強(qiáng)化“內(nèi)功”，整合優(yōu)化人才儲(chǔ)備，重點(diǎn)打造心智品類，推行自上而下的商品調(diào)研、設(shè)計(jì)、推廣，持續(xù)推出極致單品，應(yīng)對(duì)全新的競爭格局。
談及為何不惜重金打造面料研發(fā)中心？胡誠初說，利郎的“本分”就是心無旁騖做實(shí)業(yè)，做好每一件衣服。
圖為利郎面料研發(fā)中心。利郎 供圖
新商務(wù)時(shí)代！讓Made in China成為世界驕傲
利郎在商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域耕耘35年，在新時(shí)代商務(wù)人士的穿著習(xí)慣下，如何繼續(xù)演繹“簡約不簡單”？
2002年，隨著陳道明喊出“簡約不簡單”，利郎成功在“商務(wù)休閑男裝”細(xì)分市場開辟一條新賽道；2020年，韓寒、李誕完美組合演繹“向上的力量”，開啟新商務(wù)紀(jì)元……“每一次邁步，都是考驗(yàn)。雖然只是做衣服，但晉江人也能做出了與眾不同的文化氣質(zhì)，傳遞出中國品牌的民族自信。”胡誠初如是說。
利郎攜手中國日?qǐng)?bào)，以“向上的力量”開啟新商務(wù)紀(jì)元。利郎 供圖
“我們不能只干那種整天和面料打交道的事，要把藝術(shù)創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入到服裝里，把服裝當(dāng)成藝術(shù)品來做，要將時(shí)尚、創(chuàng)意、藝術(shù)進(jìn)行到底。”王良星立志把利郎打造成全球聞名的時(shí)尚創(chuàng)意集團(tuán)。
投資超10億元打造的利郎文創(chuàng)園，是王良星圓夢的又一大手筆，十年磨一劍，只因求賢若渴。
“要想在晉江這座縣域城市吸引國際化高端人才，‘栽好梧桐樹’是關(guān)鍵。”胡誠初自豪地說，在占地103.1畝的利郎文創(chuàng)園里，融合風(fēng)格多樣的“吃喝玩樂”，以及時(shí)尚服飾的研發(fā)設(shè)計(jì)，是國內(nèi)首家把“總部、文化、設(shè)計(jì)、研發(fā)”融為一體的園區(qū)。這座新晉網(wǎng)紅打卡地也是王良星的匠心之作，主要是為了讓欣賞藝術(shù)、追求品質(zhì)、熱愛生活的國際人才，在這里找到精神寄托和圓夢平臺(tái)。利郎的根就在晉江，隨著更多國際優(yōu)秀人才的融入，也將反哺企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)晉江城市品質(zhì)提升。
“我們也要讓在利郎上班的員工，無時(shí)無刻都體驗(yàn)一種時(shí)尚藝術(shù)文化的感染，讓千萬人流淌時(shí)尚的血液，讓時(shí)尚體現(xiàn)在工作生活的每一個(gè)地方和細(xì)節(jié)。”這也是王良星花巨資打進(jìn)美好環(huán)境的初衷。
而今，利郎已開啟十年“新商務(wù)”時(shí)代！“國貨自信新十年，利郎人一定要讓Made in China成為世界的驕傲！”胡誠初說。
圖為利郎時(shí)尚走秀。利郎 供圖
給員工一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)
“有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是老板之間的競爭。”談及利郎的成功之道，胡誠初總結(jié)說，集團(tuán)總裁王良星的文化是”人心所歸，唯道與義”，這種文化培養(yǎng)出了利郎人“銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人”的精神。
對(duì)于民營企業(yè)而言，老板的胸懷有多大，企業(yè)就能做多大。
王良星對(duì)人才的謙卑、寬容、分享和耐心流傳甚廣。除了廣為傳播的“8年挖來胡誠初”的故事外，利郎各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位同樣人才濟(jì)濟(jì)。“當(dāng)年，多少企業(yè)想挖‘金頂獎(jiǎng)’獲得者計(jì)文波，但他卻不計(jì)報(bào)酬決定為王良星和利郎服務(wù)。”胡誠初說，“其實(shí)王總挖人才靠的不是待遇，而是給大家提供一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)。”
圖為利郎文創(chuàng)園。利郎 供圖
上海人眼中的“晉江經(jīng)驗(yàn)”
“睡不著的晉江人”幾乎是晉江人天生的特質(zhì)，不斷自我否定，時(shí)常充滿憂患意識(shí)，想著變，要再拼。對(duì)于經(jīng)常被晉江人掛在嘴邊的“愛拼才會(huì)贏”，胡誠初有著獨(dú)到的理解：晉江人最大的特點(diǎn)不是看到希望才去拼，而是因?yàn)槠戳瞬趴吹较Ｍx江人有“輸贏笑笑”的精神，即使一時(shí)遇到挫折，亦能坦然地面對(duì)結(jié)果。
為什么許多大城市，有資源、有人才、有市場卻出不了品牌呢？“這是因?yàn)闀x江人骨子里有著敢拼、敢學(xué)、敢創(chuàng)新的精神。”在胡誠初看來，“晉江經(jīng)驗(yàn)”的誕生的關(guān)鍵在于特殊的地域人文，晉江文化屬于一種海洋文化，有很強(qiáng)的包容性。“闖”是態(tài)度，“創(chuàng)”是智慧的升華，晉江企業(yè)家善于吸取他人的精華，充實(shí)自己。“他山之石，可以攻玉。”正因?yàn)槿绱耍庞辛恕皶x江經(jīng)驗(yàn)”的傳奇。
在與王氏三兄弟的多年共事，胡誠初學(xué)到了晉江人拼搏的精神、感悟了工匠的情懷、融入了分享的氣度、學(xué)會(huì)了包容的胸懷。
利郎集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁、黨委書記胡誠初。利郎 供圖
榮任集團(tuán)黨委書記：挑重?fù)?dān)、當(dāng)先鋒、做表率
胸懷千秋偉業(yè)，恰是百年風(fēng)華！2021年6月25日，在建黨百年的歷史節(jié)點(diǎn)，中共晉江市利郎（中國）有限公司委員會(huì)成立選舉黨員大會(huì)暨慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)在利郎文創(chuàng)園舉行，會(huì)上，胡誠初高票當(dāng)選黨委書記。
晉江市委原常委、政法委書記陳長義為當(dāng)選的黨委書記胡誠初授牌。利郎 供圖
早在1998年，利郎就成立黨支部，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人才成長、勞資和諧相結(jié)合的路子，創(chuàng)造了不少成功經(jīng)驗(yàn)，在晉江乃至泉州、福建都是典型！多年來，利郎始終堅(jiān)定不移地“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”，扎根晉江，心無旁騖，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè)，勇于創(chuàng)新、引領(lǐng)時(shí)尚，在這個(gè)繁復(fù)的大時(shí)代邁出屬于利郎集團(tuán)的堅(jiān)定步伐。
目前，利郎集團(tuán)有黨員160多人。其中，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)的40多人，在企業(yè)中高層中占了四分之一。“我們很欣慰地看到，黨員在公司各個(gè)崗位上起到了先鋒模范作用，他們既是黨員也是部門主管，為利郎的發(fā)展注入紅色力量。”胡誠初如是說。
值得一提的是，中共晉江市利郎（中國）有限公司委員會(huì)不僅成立了文化創(chuàng)意黨支部、營銷中心黨支部、生產(chǎn)中心黨支部、研發(fā)中心黨支部、商品調(diào)控黨支部等五個(gè)黨支部，還設(shè)立了全省首創(chuàng)的法治委員崗位。“這對(duì)企業(yè)法治文化建設(shè)具有重要意義。”在胡誠初看來，利郎黨委設(shè)立法治委員，這既是順應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要，又是用“晉江經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)企業(yè)以法治融合到黨建的生動(dòng)表現(xiàn)。利郎集團(tuán)將以此為契機(jī)，提高企業(yè)的競爭力。
圖為利郎集團(tuán)全體黨員合影。利郎供圖
生活不止拼搏，還有詩和遠(yuǎn)方
當(dāng)飛機(jī)從簡陋的晉江機(jī)場降落，乘車去住地經(jīng)過一路低矮的民房，時(shí)不時(shí)能看到一些磚石圍起不過腰的旱廁，還有三五成群行走匆匆的農(nóng)民工……這是20年前典型的晉江景象。回想當(dāng)年的場景，胡誠初至今記憶清晰。
20年如白駒過隙，如今的晉江已成為胡誠初回上海灘“炫耀”的資本：“市民自覺排隊(duì)做核酸檢測，政府嚴(yán)格不失人性化的防疫措施，綠意盎然寬敞開闊的城市道路，排列有序的公共自行車、行人過斑馬線語音提醒，晉江老板上臺(tái)不用講稿也可以滔滔講上一小時(shí)，體現(xiàn)了晉江無論是老板素質(zhì)、城市建設(shè)還是文明程度，都有了顯著的提高，我會(huì)經(jīng)常分享給上海的親戚朋友朋友。”
“無論是我來到利郎，還是2010年入股好彩頭，晉江老板身上的積極向上，不畏艱難跨越障礙的精神，都讓我感受到這座城市的變化和我本人的變化。”胡誠初說。
當(dāng)然，生活不止拼搏，還有詩和遠(yuǎn)方……世界很大，帶上幾箱茅臺(tái)酒，和晉江老板一起出去看看，興致一來，劃拳搖骰，對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何。忙碌不盲目，放松不放縱，張弛有度，沉浮于心。多年來，胡誠初在很多生活方式甚至價(jià)值觀早已融入晉江企業(yè)家的圈子，成為一名與晉江人閑聊時(shí)還能飆出一句地道閩南話的新晉江人。
2012年，胡誠初被晉江市政府授予“榮譽(yù)市民”稱號(hào)，他說這是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。于個(gè)人而言，要在生活細(xì)節(jié)處自重、自律、自愛，于企業(yè)管理者而言，要進(jìn)一步為傳承弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗(yàn)”貢獻(xiàn)一分力量。
正如胡誠初在文章《緣來晉江》里寫道：“因?yàn)榍笆酪鼍墸屛遗c晉江人結(jié)下了一世情緣；而這一世情緣，又讓我與利郎結(jié)下了不解之緣，與晉江再續(xù)前緣。”這層層遞進(jìn)的因緣巧合，注定了他便是“緣來晉江人”（陳金蘭）
