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【編者按】2002年，時任福建省省長的習近平提出以“六個始終堅持”和“正確處理好五個關系”為主要內容的“晉江經驗”，給予了這片土地在經濟、民生等方面的寶貴思想引領。今年是“晉江經驗”提出20周年，為響應省第十一次黨代會傳承弘揚“晉江經驗”要求，中國網海峽頻道開展“傳承弘揚‘晉江經驗’的那些人”——“晉江經驗”提出20周年主題訪談，透過泉州企業家領袖及其接班人從創業到轉型升級的路徑，呈現他們傳承弘揚“晉江經驗”的心路歷程。

8月12日，第四屆中國卓越管理公司項目榜單出爐，恒安集團連續第四年榮獲“中國卓越管理公司”，這是對恒安多次變革取得成功的肯定。今年6月，恒安集團召開 SAP 項目升級啟動會，引進最新版本SAP PCE（私有云），這是恒安集團在數字化轉型中關鍵的一步。

許連捷和恒安集團是福建省民營經濟發展的一面旗幟，也是“晉江經驗”實踐的標桿。從1996年改革規范經營、1998年創建品牌改制上市，再到敢為人先2001年引進咨詢公司……恒安一直走在民營企業改革發展的前列，業績也從10個億增長到了200個億。許連捷說，“作為‘晉江經驗’的見證者、參與者和受益者，正是有了“晉江經驗”的系統性指引，恒安集團心無旁騖堅守實業，堅持誠信經營，才能保持37年來的持續健康成長。”

“稅多交了，錢沒少賺”

恒安誕生于改革開放初期，彼時的大部分民營企業面臨著經營不規范的問題。交稅是企業規范化的重要一步，但企業改制、規范經營卻讓很多民營企業望而卻步。身為地方稅收的義務宣傳員，許連捷現身說法，通過恒安的發展及上市向所有企業證明：稅是多交了，但錢沒少賺。

“企業發展一定要從長遠去看，規范經營、誠信經營才能夠讓企業走得更遠。很多老板認為偷稅漏稅省下來的都是利潤，豈不知你偷稅漏稅的背后，可能要因此付出更多的代價，也給下面的管理層和員工起了個壞頭。這就會碰到各種經營風險，你就沒辦法做強，可持續發展成為一個空話。”在許連捷看來，規范化經營是企業必走的一條路。

“剛開始轉型的時候當然是很痛苦，規范完了后連賣廢料的現金收入都要交稅。”許連捷回憶道，這在當時的股東心中很多人是無法接受的。但許連捷轉念一想，該交就交，不規范，怎么上市？許連捷堅持了下來。

此后，恒安開啟了3輪管理變革：“TCT計劃”的實行、引進博思咨詢公司、簽約IBM PwC。歷經3次管理變革，恒安集團銷售額從2002年的10多億元增加到2021年的208億元，增長約20倍，其發展不僅實現量的增長，更實現了質的飛躍。

在嘗到企業規范化經營和變革帶來的好處之后，許連捷化身稅收宣傳員和企業管理變革的傳播者，在當地政府召集企業家們交流座談時，總是積極前往，還在恒安組織了好幾次企業管理咨詢的培訓會，現身說法，向其他企業家們宣傳企業規范化以及改革后帶來的好處。

小學沒畢業，為什么總是能第一個吃螃蟹？

從創建品牌到改制上市，主動引入國際機構進行企業變革……恒安為什么總是能第一個吃螃蟹？“我們村我的文化水平最高，小學沒畢業。這一切，都是政府時時刻刻在引導著我們，幫助我們”，許連捷很動情地說。

1985年，許連捷從服裝加工轉向生產衛生用品。但土地、廠房從哪里來？正當他一籌莫展時，鎮長找到他并幫忙協調，將鎮上原先的針織加工廠廠址改為辦廠的臨時場所。

有了廠沒有人，也不行。“我把整個村都走遍了，找不到一個會計，最后沒辦法，還是去找鎮政府請他們幫忙。”許連捷回憶道，得力于鎮里幫忙，恒安終于有了專業的會計、出納和倉管。

“我對我們當地的政府是很感恩的，不是說在嘴上，真的是內心的。如果不是如此，恒安不會一直待在這個地方。”許連捷深知，為了發展企業，從晉江到泉州，黨委政府承擔著不小的壓力。面對政府不遺余力地支持，許連捷也一直堅守在晉江這片愛拼敢贏的創業熱土上。

21世紀初左右，恒安逐漸嶄露頭角，上海、廈門等地紛紛朝恒安拋出招商的橄欖枝，面對如此多的“誘惑”，許連捷仍堅守本心，將總部駐扎在晉江市安海鎮。“因為我是本土的企業家，我原來是個農民，是當地政府鼓勵我們洗腳上岸，叫我們創業辦廠的，我們不能忘本。”

按許連捷的說法，一路走來，伴隨著恒安的成長壯大，當地的黨委政府扮演了重要角色。一任任領導將政企良性互動的理念薪火相傳，幫助晉江的“創一代”們從農民轉型企業家，從傳統家庭作坊變成具有專業管理體系的現代企業。在政府循循善誘下，企業規模不斷擴大，企業家素質不斷提高，晉江以及泉州的民營經濟市場不斷迸發出新的活力，“晉江品牌”也席卷了全國，甚至走向世界。

“晉江經驗”的身教言傳

即使在今天，“晉江經驗”依然歷久彌新。許連捷說道：“我非常感謝2002年提出的‘六個始終堅持’，我一直堅持到現在，我們的發展都很好。”“晉江經驗”鼓勵、支持、引導企業家們乘著改革開放的東風搏擊商海、勇立潮頭，闖出敢為人先的新路，書寫敢拼會贏的傳奇。

在晉江，看不到窮奢極欲、愛飆車的富二代。曾有人特意上門請教許連捷，為什么在晉江看不到這些“浪蕩子”？“晉江的二代們都忙著創業、打拼事業，哪里有空玩這些？”許連捷給出了答案。在這樣一種奮力拼搏、篤行不怠的家庭教育氛圍和十目所視、十手所指的城市氛圍中，晉江的二代們深受影響，更加嚴于律己并積極主動地投身于企業發展建設之中。

作為傳承弘揚“晉江經驗”的一面旗幟，許連捷的三個兒子也都成長得很出色，讓人羨慕。“很多人都問我三個兒子是怎么教出來的？我說我連教都沒教，我就是做給他們看。上一代的身教大于言傳，這是一種潛移默化的影響。”許連捷的三個兒子留學在外，每當他們回到家里，許連捷總要帶他們回到老家，看看原來住過的地方，講講過去的故事。同樣的故事講了一年又一年，孩子們不免有些不理解。“我一定要讓你們清楚，不但你要清楚，你的下一代也要清楚。這是我們拼搏過的地方，這是我們的根啊！”許連捷時常不忘憶苦思甜。

如今，許連捷的大兒子許清流已經接任恒安集團總裁，接班的最重要原因，正是對老一輩價值觀的認可和傳承。用許連捷的話來說，晉江企業軍團們大多都是“泥腿子”洗腳上岸，在政府的幫助下，一步一腳印地向前走，不斷打拼。誠信、拼搏、奉獻的價值觀不斷地影響著下一代的發展。

“我和恒安一起親眼見證了‘晉江經驗’的過去，現在正把‘晉江經驗’傳承給晉江的二代們，未來發展還要靠這些年輕人，正是這樣代代相傳，‘晉江經驗’才能生生不息，我們的經濟才能持續不斷地發展。”（邱虹敏）